その経営・仕事に不足しているのは何ですか？

その成果に至るまでに実行した方が良いのは何ですか？

現在の経営コンサルタントの現場では、

自社の強み

戦略

が重要視されていますが…

それで満足の結果が出ている企業は全体の何割でしょうね？

起業は簡単ですが、

続業が難易度高いですよね。

その理由って何ですか？

実は、起業する際、あるいは起業後にしておくべき事があります。

それを設定するだけで、売り上げが前年比150％になったという事例もあります。

そしてそのお客様は『離れない』『ファンで居続けてくれる』んです。

それが出来たらあなたの経営・運営はどれだけ楽になりますか？

既存客が減らず、毎年毎年増え続けるんです。

そして…

お客様が増えたら社内環境も変えねばなりません。

スタッフが退職せず、継続就業してくれる事も必須です。

これからの人口減少社会では、

お客様を大切にするという時代から

スタッフを大切にできる起業が生き残る

そんな時代に突入し始めている事に気づいて

取り組み始めている経営者が少しずつ増えてきています。

しかし…

政府が打ち出している

「働き方改革」は

スタッフを大切にする事ではなく、

スタッフを育てにくい環境を作る

「働き方改悪」

でしかないと捉える方も多くいます。

あまった時間を副業に使え、と。

それが悪いわけではないのだけども、

その取り組みを悪い方に使う人も多くいるはずです。

今、必要なのは…

仕事に対する

「働き甲斐改革」

です。

スタッフの主張と会社の主張が融合した体制を、事業所・出張所ごとに作り出して

相互尊重する事で、皆が笑顔で楽しく働ける！

そんな姿を子供が見たら…

「僕もお父さんみたく早く大人になりたい！」

そういって貰える事、間違いありません。

いつも「疲れた～」「大変だ～」と言っている姿を子供に見せたら…

「大人になりたくない」

そういう反応が出て当たり前です。

私の経営理念のひとつ…

30年後、子供達が引き継ぎたいと思えるような生き方をします

というのがあります。

共感者が増えてくれればうれしい限りです！

そして、

次世代経営の方法というものも希望者にはお伝えし、お付き合いしています。

ご興味おありの方は、お声かけ下さいまし。

強みや戦略がさらに効果的に機能します。